Tule strategisemmaksi johtajaksi

Elämän suuremmat johtajat, kuten Sir Richard Branson, Oprah Winfrey ja Steve Jobs, ovat hallinneet otsikoita viime vuosina kyvyllä tarkastella tulevaisuutta ja havaita trendejä ja mahdollisuuksia, jotka ovat piilossa muilta meiltä.

Jotenkin he löytävät itsevarmuutta ja ennakointia ohjata tiimejä ja organisaatioita uusiin suuntiin vuosia kilpailijoitaan eteenpäin ja kehittää tuotteita ja palveluja, jotka ovat niin hyödyllisiä ja houkuttelevia, että emme tiedä, miten olemme koskaan onnistuneet ilman heitä.

Joten mikä on heidän salaisen kaavansa ennakoimaan mitä on tulossa ja kehittämään voittavan strategian päästäksesi sinne ensin?

Branson, Winfrey ja Jobs voivat tuntua menestyksessään superinhimillisiltä, ​​ja on houkuttelevaa ajatella, että heillä on kykyjä ja kykyjä, joita useimmat meistä eivät vain jaa. Mutta näin ei välttämättä ole. Heidän menestyksensä salaisuus voi itse asiassa olla jotain, joka on kaikissa tarttuvissamme.

Kaikki kolme ovat erinomaisia ​​strategeja. Strateginen johtajuus on taito, jota, kuten kaikkia muita, voidaan vahvistaa kehittämällä tiettyjä käyttäytymismalleja. Kirjoittaja Steven Krupp ja Paul Schoemaker tunnistavat kohdassa 'Pitkän pelin voittaminen' kuusi tieteenalaa, joita kaikki strategiset johtajat tarvitsevat menestyäkseen. , etujen mukauttaminen ja menestyksestä ja epäonnistumisesta oppiminen.

Esimerkiksi monet meistä eivät vie aikaa ennakoida, mikä saattaa olla tulossa. Mutta yksin tällä kyvyllä voi olla valtava ero urallasi.

Aloita seisomalla asiakkaasi kenkissä, jotta saat paremmin ennakoida tulevaisuutta. Opi, mistä he todella välittävät, ja seuraa heidän kokemuksiaan, kun he ovat tekemisissä yrityksesi kanssa. Esimerkiksi yksi sairaala pyytää harjoittelijoita kirjautumaan väärennettyihin potilaisiin, jotta he oppivat, millainen kokemus ihmisille todella on. Kuinka voisit tehdä jotain tällaista organisaatiossasi?

Toinen hieno oivallus kirjasta tulee viidennestä tieteenalasta: oppiminen menestyksestä ja epäonnistumisesta. Alla oleva äänileike Book Insight -sivulta 'Pitkän pelin voittaminen' selittää, kuinka voit ottaa riskejä ja tutkia uusia ideoita kokeiden avulla riskin pienentämiseksi.

Kuuntele koko Book InsightMind Tools Clubissa ¦AsentaaFlash Player.

Ei ole epäilystäkään siitä, että kyky ajatella ja toimia strategisemmin voi vaikuttaa valtavasti urallasi. Strategiset johtajat ovat joustavia. He osaavat sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. He katsovat laajempaa kuvaa ja osaavat havaita yhteyksiä, jotka johtavat suuriin innovaatioihin.

Pelko ei myöskään pysäytä niitä. Tämä ei tarkoita sitä, että he eivät kokisi pelkoa - me kaikki koemme - he eivät vain anna sen estää heitä tekemästä sitä, mitä he tietävät olevan oikein. Voit kuulla täydellisen yhteenvedon strategisten johtajien ominaisuuksistatässä.

Jos näet itsesi tässä tai haluat, älä missaa 'Pitkän pelin voittaminenSteven Krupp ja Paul Schoemaker.

Kysymys:Kuinka kyky ajatella strategisemmin voisi auttaa sinua nykyisessä roolissasi? Jaa ajatuksesi alla.